新華社北京10月8日電 題：改革創(chuàng)新育新質——首都國企高質量發(fā)展觀察

  新華社記者張驍

  當技術創(chuàng)新牢牢占據(jù)鋼鐵行業(yè)鍛造核心競爭力的“C位”，曾為國家發(fā)展、首都建設立下汗馬功勞的“老鋼廠”，依然是改革發(fā)展的“弄潮兒”。連日來，走進首鋼集團生產線，記者大開眼界。

  運輸鋼卷的自動化天車運轉繁忙，大型運輸船在成品碼頭鳴笛起航……和氣勢恢宏的“硬核”生產場景相比，工人們捧在手心的產品卻略帶“反差感”。

  首鋼京唐公司成品車間的吊裝設備在吊運鋼板（無人機照片）。新華社記者 楊世堯 攝

  “這是直徑0.01毫米的‘蠶絲鋼’，它解決了國產燃燒器行業(yè)基礎材料的關鍵問題。”來不及測量這根合金鋼絲有多細，記者馬不停蹄奔赴下一站采訪，工作人員又指著“蟬翼鋼”介紹說：“這是能用手撕開的鋼板，極限厚度達到0.07毫米，不僅應用到5G基站建設中，還做成了明信片、高校錄取通知書。”

  提到傳統(tǒng)制造行業(yè)，不少人的記憶停留在高耗能、高污染、高排放的“三高”印象中。但記者眼前這座“鋼鐵夢工廠”，卻通過技術創(chuàng)新、流程優(yōu)化實現(xiàn)了低能耗、低排放、低碳的“三低”目標。鋼材生產更是面向國家重大需求、戰(zhàn)略新興市場需要，持續(xù)攻克“卡脖子”“掉鏈子”問題，讓“提氣鋼”批量下線。

  “在傳統(tǒng)產業(yè)加快發(fā)展新質生產力過程中，我們用改革創(chuàng)新‘投石問路’，用科技創(chuàng)新‘轉型突圍’。”首鋼集團黨委副書記胡雄光振奮地說，“十四五”前3年，首鋼取得建廠百年以來最好的經營業(yè)績、營業(yè)收入、利潤總額。乘著奧運東風轉型升級的老園區(qū)，更是成為知名的“網紅打卡地”。

  向新提質、向綠而興的首鋼是首都國企高質量發(fā)展的縮影。來自北京市國資委的數(shù)據(jù)顯示，截至2023年底，北京市管企業(yè)主要經濟指標較2012年底均實現(xiàn)翻倍增長。大力發(fā)展高精尖產業(yè)，2013年底至2023年底，北京市管實體企業(yè)累計投入研發(fā)經費3627億元；今年上半年研發(fā)投入達266.2億元，同比增長18.4%。

  作為首都經濟社會發(fā)展的“頂梁柱”“壓艙石”，北京市國資國企全面實施國企改革深化提升行動，國有資本布局持續(xù)優(yōu)化，市場化經營機制不斷完善，以黨建引領推動各項工作取得新實效。

  參觀者在服貿會首鋼園區(qū)京能集團展臺觀看一款新型風機模型。新華社記者 李鑫 攝

  北京能源集團實施多次合并重組，產業(yè)鏈條持續(xù)融合互補，已經由單一的能源產業(yè)，發(fā)展為熱力、電力、煤炭、健康文旅等多業(yè)態(tài)產業(yè)格局，投資區(qū)域遍及全國31個省區(qū)市及海外。這背后，改革創(chuàng)新仍是“第一驅動力”。

  “這些年，我們敢于‘啃硬骨頭’，國企改革力度一年比一年大。”京能集團黨委副書記孟文濤說，企業(yè)先后制定中層領導人員能上能下辦法、任期制契約化等一系列改革制度，逐步推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。同時，集團在市場化程度較高的企業(yè)中推行了職業(yè)經理人制度，有效打破了“大鍋飯”的固有模式，同企業(yè)同職級經理層成員之間的績效年薪檔差距拉大超過1倍。

  深化改革讓企業(yè)發(fā)展韌性增強，干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，最直觀的體現(xiàn)就是各項經濟指標大幅提升。孟文濤介紹，截至2023年底，京能集團資產規(guī)模、年營收、利潤總額比2012年底分別增長了3.4倍、3.2倍、2.2倍。今年上半年，企業(yè)生產經營主要指標再創(chuàng)新高，不僅為完成全年目標打下堅實基礎，也為首都經濟回升向好作出積極貢獻。

  風勁帆滿啟新程。北京市國資委黨委副書記、副主任，一級巡視員張金玲表示，當前，北京國資國企正堅決貫徹落實黨的二十屆三中全會明確的改革任務，錨定今年底前完成70%以上主體任務的目標，聚焦卡點堵點，注重協(xié)同聯(lián)動，跑出國企改革加速度，確保明年改革深化提升行動順利收官。堅持用改革的辦法加快破除發(fā)展體制機制障礙，推動企業(yè)實現(xiàn)量的合理增長和質的有效提升，爭創(chuàng)更多產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。